【益昇eHR】数字化只是人力资源管理未来趋势一部分而已!(下)

发布日期:2022-04-13 15:24浏览次数:

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✓人力资源管理要真 正创造价值


人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、人力资本管理、人力资源服务化-产品化-产业化,这些专业名词大多数HR都能蹦出几个,战略导向的人力资源管理体系已成为老生常谈,可是又有多少家企业敢拍着胸口说,自己的人力资源管理体系已经足够战略导向了呢?战略导向不应该成为一句口号,而应成为实打实的人力资源管理措施。


人力资源管理如何体现战略导向?我觉得要从两个方面入手,首先要真 正把人力资源管理的地位提升到企业战略的地位,人力资源投入优先于业务投入,人力资本的增值优先于财务资本的增值。其次,要构建基于战略导向的人力资源管理体系。


过去,我们从管理的角度对管理模块和系统进行了细化和完善,今后,我们应该摒弃专业偏见和认知偏差,回归战略原点,重构人力资源管理体系。


第 一步,把战略责任压实,把战略目标层层压实,落实到组织岗位和职责、人才队伍建设和文化建设层面。


第 二步,明确实现战略目标配套的组织能力,在组织段,构建组织能力,在个人端,依据组织能力地图培养和开发个人能力,实现“人图匹配”。把价值观做实,通过行为锚定,实现情绪感染和社会认同。


第三步,目标分解,目标就是指挥棒,在正确的方向上,消耗Z小的精力,直取胜利,做好组织绩效、个人绩效和价值观考核,才能实现目标Z大价值。


Z后,资源要跟上,物质的、精神的、发展的、关注度,建立多维的回报机制,告诉员工,好好干吧,干成了,这些都是你的。


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