✓人力资源管理要真 正创造价值

人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、人力资本管理、人力资源服务化-产品化-产业化，这些专业名词大多数HR都能蹦出几个，战略导向的人力资源管理体系已成为老生常谈，可是又有多少家企业敢拍着胸口说，自己的人力资源管理体系已经足够战略导向了呢？战略导向不应该成为一句口号，而应成为实打实的人力资源管理措施。

人力资源管理如何体现战略导向？我觉得要从两个方面入手，首先要真 正把人力资源管理的地位提升到企业战略的地位，人力资源投入优先于业务投入，人力资本的增值优先于财务资本的增值。其次，要构建基于战略导向的人力资源管理体系。

过去，我们从管理的角度对管理模块和系统进行了细化和完善，今后，我们应该摒弃专业偏见和认知偏差，回归战略原点，重构人力资源管理体系。

第 一步，把战略责任压实，把战略目标层层压实，落实到组织岗位和职责、人才队伍建设和文化建设层面。

第 二步，明确实现战略目标配套的组织能力，在组织段，构建组织能力，在个人端，依据组织能力地图培养和开发个人能力，实现“人图匹配”。把价值观做实，通过行为锚定，实现情绪感染和社会认同。

第三步，目标分解，目标就是指挥棒，在正确的方向上，消耗Z小的精力，直取胜利，做好组织绩效、个人绩效和价值观考核，才能实现目标Z大价值。

Z后，资源要跟上，物质的、精神的、发展的、关注度，建立多维的回报机制，告诉员工，好好干吧，干成了，这些都是你的。

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